Lidere com dados. Desenvolva times com inteligência comportamental.

Perfil comportamental, histórico de mapeamentos, avaliações e plano de desenvolvimento em uma única ficha. Substitui a pasta que ninguém abre.

DISC, Valores, Sabotadores, Âncoras de Carreira, Linguagens de Reconhecimento e Mapa de Satisfação. Cada aplicação consome um crédito do saldo mensal.

A identidade comportamental que o próprio colaborador acessa e leva consigo. Deixa de ser algo que o RH tem sobre a pessoa e passa a ser algo que a pessoa tem sobre si.

Plano individual ligado ao que o mapeamento apontou, com marco, prazo e responsável. Sem essa ponte, o mapeamento vira PDF arquivado.

Ciclo conduzido com apoio da equipe Freedom, para a empresa que ainda não tem processo próprio de avaliação.

Como abordar, delegar e dar retorno a cada liderado. É o que o líder abre antes de uma conversa difícil — não depois.

Monta equipe por composição comportamental, não só por agenda. Para projeto crítico, força-tarefa e squad temporário.

A distância entre o perfil da pessoa e o que a função exige, medida e exibida. Para movimentação interna, promoção e sucessão.

Desempenho contra potencial nos nove quadrantes, com o dado comportamental explicando a posição. A matriz diz onde a pessoa está; o cruzamento diz o que fazer.

Trilha ajustada ao perfil predominante da turma, com registro de participação. Um líder dominante e um líder estável precisam de coisas opostas.

Percepção com recorte por área, tempo de casa e liderança direta. O recorte por liderança é o que transforma boletim geral em pauta com endereço.

Inventário de fatores de risco psicossocial e plano de ação no formato que o PGR exige, com registro datado de cada etapa.

Recomendação externa e interna na mesma régua e no mesmo painel. Um eNPS que despenca numa área costuma anteceder a saída de gente boa.

Trilha de formação sobre risco psicossocial com registro de quem fez e quando — a evidência de treinamento que o plano de ação precisa demonstrar.

Canal de acionamento para situação de risco individual, com trilha de encaminhamento e registro do atendimento. Encaminha para cuidado humano — não diagnostica e não trata.

Distribuição dos perfis por área, nível hierárquico e unidade. Mostra se a empresa contratou o mesmo perfil por dez anos.

Competências declaradas contra competências observadas no comportamento. A lacuna entre as duas é a pauta de desenvolvimento do ano seguinte.

Compara os valores do colaborador com os declarados pela empresa, por área. Descobre se o quadro na parede corresponde ao que acontece dentro do prédio.

Composição por geração cruzada com perfil comportamental e satisfação. Explica conflitos que a liderança lê como problema de atitude.

Onde a satisfação está e o que a sustenta, por área e por liderança. A leitura contínua entre uma pesquisa de clima e a seguinte.